CEO是什么意思?CEO职位做什么的

橘子网 4,443

CEO是什么意思?CEO职位做什么的

一、方向

1、愿景、使命、定位

2、未来3年战略路径

3、今年战略目标方向

二、人

1、内部各业务线领军人的识别、吸引、验证、历练、扶持

2、内部各业务线领军人之间的凝聚、捆绑、平衡

3、业务外部关键合作伙伴的识别、吸引、验证、历练、扶持

4、业务外部关键合作伙伴之间的凝聚、平衡

聚人拢人,最难。一个团队走在一起坚持一起走,不容易。所以要特别且走且珍惜,谁也不要轻言放弃,或说谁谁不重要。

地在人失,人地两失;人在地失,人地两得。

且走且珍惜。

三、钱

1、钱怎么来:大家跟着你吃饭,公司没钱了,大家等下个月工资,筹钱找钱责任人必须是你。钱有两个重要来源:销售回款、风投。所以要注意销售业绩、回款和现金流、注意融资节奏和战略节奏以及股权投票权决策权结构

2、钱怎么去:回来的钱,钱要投放到哪里。到处都是要钱的口子,到处都是需要探索试错的机会(陷阱),还要给主业夯实。

3、钱怎么分:没有钱的时候大家都没啥指望,靠热情和愿景的凝聚。但是一旦有钱了,谁分多谁分少,每个人都认为自己出了大力了,钱分不好就容易分家。很多家庭都是因为有钱了所以离婚了,一个企业组织也是如此

四、原则基线

经常会面临短期和长期、名和利、压力和目标的痛苦抉择。

要对每一件异常上升到一类异常,进行原则基线定义。用原则基线来判断,以保证动态决策执行效率和质量。很多企业走着走着就走歪了,往了为什么而出发,就是因为每件事每件事一点点小微调,最后路走长后就出现了失之毫厘谬以千里。

所以,讨论一件事,不要以事论事,而是要首先定义原则基线,再在大原则指导下讨论如何解决。

另外,还有一个大指导原则是:只对七寸的事进行大力气决断,水至清则无鱼人至察则无徒。

一个人一个企业都有不断遇到的烦心事,但是很多事都不会伤及七寸,你经常会看到一个企业金玉其外败絮其中,但它就是不倒,还年年增长,说明你没有看到它的七寸它的本质。所以要打七寸,照中七寸坚持狠狠的踢,不要在战术上多一事一事的针锋相对。

什么是一个企业的七寸呢,就看它主要的钱是从哪里来的。打掉这个钱的来源,蛇就没有血液了。

上一篇:

下一篇:

相关阅读

分享