MRP圣经 总体介绍
《Orlickys MRP》这本书被称为MRP的圣经，目前最新的是第三版， 《奥列基谈mrp》第三版就是这一版本的汉译本，由国内ERP专家吴学强翻译。
1 为什么本文标题写MRP圣经 而不是 奥列基谈mrp？
答：因为1 奥列基虽然是MRP概念的提出者，但是在国内用MRP的人很有有知道他的大名的 2 用奥列基谈mrp不让读者一目了然的识别这本书 在MRP领域的地位，反之用MRP圣经既能让读者一目了然的识别其重要性，也与之地位相符。
2 《奥列基谈mrp》 简单介绍？
答：第一版出版于1975年，第三版基于第一版进行补充和修订，在保留原著精华的同时，也充分展示了在现代制造环境下，有关对物料和供应链进行同步管理的最新进展，主要是增加了第4章需求驱动MRP的内容（DDRMP）？累计销量已超过175000册。全书共分四个部分。第一部分是MRP概论，奥列基眼中MRP、当今世界的MRP以及四个关键问题。第二部分是讲MRP的概念，包含库存、MRP原则、MRP系统、处理逻辑等。第三部分是管理MRP系统，包含产品定义、主生产计划（MPS）和销售与战略规划（S&OP）等。第四部分是MRP的回顾与展望。包含需求驱动的MRP、战略库存及动态调整等内容
3 《奥列基谈mrp》的作者
答：这是一个很值得研究的问题，我在对本书作者的研究中，取得了很多意想不到的收获。以后有机会可以单独用一篇文章来分享，本文先简单回答一下，第一版作者是Orlicky（奥列基），第二版作者是George Plossl ，第三版作者是卡萝尔 普塔克（Carol Ptak）和查德 史密斯（Chad Smith）、第20章 销售与运作规划的作者是 S&OP的创始人迪克 林、另外还有中文版 翻译 吴学强，每一个版本作者都不同，但都是MRP领域的顶尖专家
4 什么是需求驱动MRP（DDRMP）？
答：DDRMP （Demand-Driven MRP）是MRP理论的最新进展，融合了MRP（物料需求计划）、分销需求计划（DRP）、精益管理、TOC约束理论和创新处理逻辑等理论，在如何设置战略物料、战略库存、如何动态战略库存方面，如果在降低库存水平的同时缩短交期等烦恼歌面提供了一整套科学的方法
5 需求驱动MRP（DDRMP） 包含哪些内容？
答：需求驱动MRP（DDRMP）包含5大核心组件1 选择战略物料 2 维护缓冲配置文件并决定缓冲水平
3 动态管理缓冲水平 4 制定需求驱动计划 5 执行中保持高度可视与协同
6 本书的适合阅读对象？
答：个人建议计划员、ERP管理员、ERP项目领导团队成员、需要实施MRP的顾问 人手一册。
7 本书有哪些亮点？
答：本书亮点很多，虽然是600多页，60多万字的大部头，但废话很少，干货很多，书中有大量的概念定义，总结、实用模型和具体的解决方案。
比如概念方面 有 MRP神经质、牛鞭效应、DDMRP、动态缓冲、解耦、需求链管理、需求不确定性、矩阵BOM、保护产能、有效同步补货（ASR）、战略物料等
总结方面，比如
对于制造业来说，存在一个简单且通用的逻辑，该逻辑可用下面八个问题来解释
1 需要生产什么
2 需要生产多少及何时需要
3 需要哪些资源来完成生产
4 怎样配置和部署这些资源
5 哪些物料是目前可用的
6 其它所需物料会准时到位吗
7 需要更多物料吗？何时需要？
8 这项生产计划是怎样让企业持续获利的？
过去十年，全球制造与供应链环境越来越不稳定，比如
供需全球化
外包业务逐渐增多
产品生命周期逐渐缩短
客户容忍时间逐缩短
产品日趋复杂和个性化
库存积压严重
预测错误增多
生产缺料增多
产品更加多样化
原材料和零部件提前期延长
全球经济共同体日趋敏感
整个供应链在裁员或减少资源投入
有关计划与灵活性的三个问题
1 怎样最小化或者消除生产缺料
缺料会降低客户服务水平和资金周转效率，会导致更多的加班费和运费，生产进度出问题，现场混乱等
2 怎样尽可能地缩短生产提前期
客户容仍的时间越来越短，企业需要不断缩短采购与生产提前期
3 怎样让流动资产与需求保持同步
流动资产主要指物料和生产设备
引起供需波动的四个根源
供应波动、人为波动，需求波动，正常或随机的运营波动
MRP神经质 （MRP Nervousness）
指计算物料需求时，BOM顶部的物料一个小的改变，会让低层物料的交货日期或者计划数量发生较大变化。
牛鞭效应：上游客户需求发生一个小的变化，会给供应链上游的企业带来大变化
解耦：指打破物料供需之间的依赖性，通常指在车间的工序之间设置库存，以便当上游工序的生产率出现波动时，不至于影响下游工序的生产率
对于制造业企业来说，进行解耦的方式主要是设置缓冲，包括时间缓冲、产能缓冲和库存缓冲
企业通过这些缓冲来实现解耦，并弱化供需波动
即使企业碰到了产能问题，很多时候也并非真的产能不够，而是因为没有制定好计划导致生产缺料，或者没有做好生产排产导致产能没有得到充分利用。还有一个常见的原因，瓶颈工序没有得到充分的利用。
很多企业采用的计划方法与工具（如需求预测），都是基于推式加跟催的传统思维
生产提前期（MLT）长
订货点法主要的问题是 对市场需求的假设往往是错误的，并且不能明确未来需求的具体日期，所以经常造成浪费（比如库存积压的同时，还经常出现生产缺料）。
订货点法会导致过早补货，也就是这些物料远在需求日期之前就已经入库，然后大量库存得不到使用长期搁置在仓库中
看板管理没有考虑物料之间的相关性，并且当看板数量大幅增加时，协调看板的数量和位置就会变成一个非常繁琐并且复杂的工作
MRP与精益的冲突，MRP的本质是充分利用物料之间的相关性，而精益方式在解决物料计划问题时，却无视这种相关性，认为物料之间是完全独立的
为什么MRP在近30年没有取得显著进步，作者认为是 同时精通MRP、精益生产及TOC约束理论的专家太少
订货点法的特点
订货点法有五个基本假设
1 独立需求能被合理的预测出来
2 预测数量考虑了所有需求
3 可用安全库存来弥补预测错误和应对突发事件
4 需求在短期内是稳定的，即使有变化也不会很大
5 当库存数量低于订货点时就需要补货
如果一个子物料不缺料的概率是90%，那么配套使用的两个物料同时不缺料的概率是81%（0.9*0.9=0.81）,10个物料同时不缺料的概率是34.9%(0.9^10)
物料的入库跟出库匹配得越好，库存水平就会越低
对大部分企业来说，一年内库存周转率提高50% 是完全可能的
企业在选择战略物料时 有6大定位要素
1 客户容忍时间
2 市场潜在提前提（market potencial lead time）
如果交货期提前一周，可能只是让企业获得更多订单；如果交货提前期能缩短两周，则不但可以获得更多订单，还能对有些订单提高售价（备注：市场潜在提前提
3 需求波动率
可以通过计算标准差，平均绝对偏差（MAD）或者预测错误的方差，来把需求不确定性的大小计算出来
4 供应波动率
5 库存的杠杆作用与灵活性
通过在集成BOM（矩阵BOM）里面选择合适的战略物料，或者在分销网络中合理的部署产品库存，企业不但可以缩短交货提前期，还能更灵活的满足客户需求，这就是战略库存的杠杆作用。
选择战略物料时会用到一个重要工具，就是有效同步补货提前期（ASRLT），对于分销网络来说，在部署产品库存时，最好采用 中心辐射型(Hub-and_Spoke)
6 对关键生产资源的保护
常见的关键生产资源是那些产能有瓶颈或者质量容易出问题的生产设备
选择物料时，一定要有全局思维，要把BOM，工艺路线，生产车间甚至整条供应链考虑进去
战略物料的库存也称为战略缓冲，对于采购件来说，那些重要的并且采购提前期较长的原材料，一般会成为企业的战略物料
提前期，企业一定要能够识别出来，并且知道如何计算它的值，这个提前期会为企业打开另外一扇门
1 如何更好的利用库存
2 怎样设置正确的库存水平
3 怎样更好的压缩提前期
4 怎样确定切实可行的交货日期
制造业的很多人为批量都是大于实际需求的，常见的人为批量有运输批量，订货批量和生产批量，不管这些批量的数量和频率是多少，一般都会超过实际需求。
MRP隐含的前提条件和假设
1 要维护好主生产计划（MPS）
2 维护好BOM （含替代料如有）
3 每个库存物料都有唯一编码
4 确保可用库存准确
在应用MRP之前，很多企业的可用库存和BOM是有问题的
最好有一个跟催系统做补充，这样才能发挥更好的效果（龙补充）
5 每个物料都要办理出入库
6 子件的发料和消耗应该是离散的
7 生产流程的独立性（任何一个物料的生产订单应该不依赖于别的生产订单）
8 维护好物料提前期
一套生产系统无非是用来回答两个问题之一
1 在产能一定时能生产什么
2 先制定好MPS再看需要多少产能
虽然MRP有能力回答这两个问题，但是需要通过迭代的方式来回答，如计划出来以后，如果发现产能不够，就回头修改计划，直到产能满足为止
用于流程制造的系统，倾向于回答第一个问题，用于离散制造的系统，倾向于回答第二个问题
MRP之所以是一个高效的库存管理工具，主要原因如下
1 能帮企业把库存投资降至最低
2 能帮企业事业变化并及时响应
3 能让管理人员看到每个物料未来的库存状况
4 能让库存控制与订单行动紧密挂钩，而不是简单的记账了事
5 订货数量是与需求直接相关的
6 比较重视需求日期，需求满足和订单执行
MRP三个公式
可用库存
毛需求
上下级需求
MRP采用逐层（而不是逐批）计算需求的方式，可以有效解决通用件的需求计算问题。
备注：这意味低位码要准确，BOM批量新增，修改和删除 可能会导致物料的实际低位码发生变化，这种操作之后需要重新计算低位码 或者设置在MRP 计算之前自动重新计算低位码
企业在决定物料的采购或生产数量时，会重点考虑两项成本：
1 订货成本
2 库存持有成本
常用的批量算法
1 固定批量法（FOQ法）
2 经济订货批量法（EOQ法）
3 批对批订货法（LFT法）
4 固定订货周期法（FPR法）
5 定期订货批量法（POQ法）
6 最小单位成本法（LUC法）
7 最小总成本法（LTC法）
8 物料-期平衡法（PPB法）
9 瓦格纳-怀汀法（Wagner-Whitin法）
调整订货数量
不管采用哪个批量算法，在安排好计划订货数量之后，还需要根据实际情况进行调整。
1 最小量和最大量
2 废品率（应该在计算过程中考虑，在BOM表体进行维护）
3 订货倍数
4 原材料切割因素
基于计算机的MRP因素，使得下面这六个突破成为可能
1 可以低成本，高速度的完成对大量数据的存储与操作
2 计划能够与产品和生产工艺集成起来
3 复杂的产品结构能够轻易的加载，存储及用于各种目的
4 用户在物料分类，批量规则，安全库存和其它技术上有很多选择余地
5 大量数据可以用于各种目的
6 频繁而严谨的调整计划成为可能，不但速度快，成本也很低
预测对象是BOM中层级较高的部件，而不是每个具体产品
在对现有BOM进行模块化处理时，可以分两步走 1 分解BOM，即把产品或者最终物料的BOM拆开
2 重新组合成模块。在这个过程中，要重点做好以下两件事情
1 按选件分解产品
2把基础件和选件区分开
项目制造企业在应用MRP时会比较复杂，因为应用MRP的基本假设，是所有物料的采购和生产活动，都基于关键路径来安排进度计划。而项目管理认为，在所有项目任务中存在一条关键路径，而其他平行路径（非关键路径）上的宽裕时间则被用来平衡产能
流程制造的典型特点是，企业在生产设备上的投资很高，使得车间的自动化程度很高。流程制造所涉及的行业非常多，如食品加工，炼油、纸浆和造纸、饮料、冶金、塑料及化工等
流程制造的计划系统，重点是要帮企业管理好产能，包括生产作业排序、对生产订单进行优化等，这类企业的重点不是物料，而是产能
对于炼油企业来说，夏季是汽油销售的高峰期，售价也会比其它产品高，企业自然会优先生产汽油。而在冬季，企业会优先生产取暖油。企业的获利能力，取决于能否在两个季节之间，做好产品切换与生产安排工作。这当中，需要企业考虑的因素还有很多，如产品的市场需求、所接收的原油品质、生产设备的产能限制、设备的维护和大修、与污染相关的法规对不同生产季节的影响
流程制造对MRP系统的要求
1 能基于供应链来管理
2 能管理多工厂、多仓库及多分支机构
3 能处理物料的多计量单位
4 能做好配方管理
5 能支持分等级的品质检测和产品规格
6 能处理包装BOM
7 能灵活处理各类计划问题
8 能做好批号跟踪
9 能管理好生产成本
S&OP五步流程 和S&OP实施流程
有了MRP之后，原有的库存管理方式需要重新评估
1 库存补货
企业管理生产库存的目标，是在降低库存水平的同时，还能减少生产缺料，最终提高在库存上的投资回报率（ROI），而库存补货的做法是与这个目标相冲突的
2 围绕订货点法衍生的各项补货技术
3 经济订 货批量（EOQ）
4 按用途对库存进行分析和分类
5 综合库存管理
6 ABC库存分类法
MRP是ERP的核心，但不是ERP的全部。
从整个ERP的视角来看，价值链分析，库存流转天数、资金周转天数分析、销售RFM分析等 更容易取得突破和价值
从MRP的角度来看，战略物料的选择，库存物料的管理 还有很多 潜力可以挖，但这些只是治标的方法，更治本的方法还是基于 矩阵BOM和 其它物料分析方法 ，不断的进行物料的标准化管理
本书值得分享的内容还有很多，以下是我准备写的读书笔记系列，以后有机会逐步分享出来
1 MRP圣经第三版 总体介绍
2 MRP圣经系列-顺腾摸瓜的收获
3 MRP圣经系列-关于预警的实践
4 MRP圣经系列--BOM的思考与实践
5 MRP圣经系列--各种订货方式的对比与优缺点分析
6 MRP圣经系列--DDMRP 介绍
7 MRP圣经系列--项目制造下的应用
8 MRP圣经系列--流程制造下的应用
9 MRP圣经系列--战略物料的原理与实践
10 MRP圣经系列--不同观点与建议
11 MRP圣经系列--MRP与TOC的结合
补充网站清单：
约束理论国际认证组织（TOCICO） https://www.tocico.org/
需求驱动研究所https://www.demanddriveninstitute.com/
奥列基的MRP官网https://orlickysmrp.com/index.html
供应链，物流和运营管理研究（以前的库存与生产协会） http://www.apics.org/
我自己看完本书的收获和准备采取的行动
1 养成能算则算的习惯 （比如 经济批量、实际提前期 、缺料概率 等）
2 开始关注一些国外的专业网站 和自媒体，及时掌握第一手信息
3 开始阅读 英文原版书
4 矩阵BOM、战略物料，DDMRP等方面的知识应用于实践
5 养成将哲科思维和MRP实践相结合的习惯
写在最后的话，最近京东，当当和天猫都在进行618活动，本书原价150多，目前特价是80-100元即可，相对于一般的中文书可能略贵一些，但是相对于英文原版书800多元的价格（亚马逊可查），以及相对于看完本书之后的收获，这本书都是非常超值的。
建议1：计划员、ERP管理员、ERP项目领导团队成员、需要实施MRP的顾问 人手一册。
建议2：看完本文 或者 本书的读者，对于觉得有价值的内容，一定要用于将它跟实践相结合，这样才能更大的发挥知识的价值
作者简介：
龙雄，资深ERP顾问和管理咨询师。负责过Oracle ERP和金蝶ERP的实施开发工作和上市企业集团总部的IT规划和管理，最近10年一直致力于金蝶ERP的实施和开发工作。服务过的金蝶ERP大中型客户超过100家