扒一扒东方企业管理模式

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扒一扒东方企业管理模式

一、扒皮丰田管理模式

丰田模式被制造业甚至软件制造(开发)业所借鉴。但丰田模式真的是独创吗?丰田模式只适合制造业么?丰田模式的本质是什么?

1、客户驱动

客户持续经营/客户满意度/销售漏斗奠定以销定产

2、柔性供应链

核心研发制造在自己手中不被别人牵制、核心供应链围绕在自己100公里内/自己掌握供应链游戏规则/自己掌握品牌,支撑以销定产

PDCA持续改进、泰罗制/减少七种浪费/自动化流水线,以支撑利润,利润支撑产业链控制力

3、团队

团队:看板全员可视化透明/StopLine全员负责

动力与能力:师傅制/经验技巧细节现场指导传递/精气神榜样带动

4、文化引导

心法/活法,人要有追求有品质有敬畏,支撑师傅制和全员主动负责

二、扒皮阿米巴

我们也顺带扒扒阿米巴的皮,因为日本经营四圣的思想都挺相似的

1、组织

阿米巴领导人:有领导力、有商业经营意识、有团队经营意识

阿米巴集群负责人:阿米巴间问题解决、资源调集、协作整合

自组织团队、自决定计划和目标(从下而上与从上而下相结合,不失大局和局部)

独立核算、市场定价交易

2、结果

利润中心预算制/核算制、阿米巴间排名竞争

全员透明经营结果

计算机自动化快速核算,随时出现状结果,及时可诊断改进

3、改进

工作持续改进:阶段性工作回顾改进会

团队动力:定期谈心会

洞穿本质,应该没有啥日本管理模式、东方管理模式、西方管理模式,更没啥所谓的中国管理模式

三、华为管理框架

1、经营

经营重心、公司成长机制、利益分配机制

2、组织管理

事业部、高层、接班人

3、管控

研发管理、营销管理

项目管理 审计管理 流程管理

人力资源管理 预算成本管理

四、最后

其实管理很简单,但要把整个链条都扎实的穿起来做到很难,要进行变革成这样很难(组织意识/能力/既得利益的阻碍)。老牛破车,且行且改进,日拱一卒吧。

管理就是六十分,不要狂妄烂做突破底线,但管理并不能保证成功。大风口对、价值链上游(前端)占位、商业模式对,就能上去。否则就继续砸地夯实。做管理的人要切记管理的这点子价值,不要不信管理的价值也不能全信管理的价值。

管理与经营汗牛充栋,其实就几个核心要关键把握:

1、战略管理:洞察 创新

2、执行管理:筹划、协调调度、检查/推进、报告、总结/改进

3、团队管理:识别/吸引、能力指导、激励/启发/引导、梯队构建/领头人/分工

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